3月25日，濟南能源集團有限公司外部董事召集人、董事侯端云一行至工程集團調研指導工作，深入了解公司生產經(jīng)營情況并對未來發(fā)展給予建議。工程集團領導班子成員及相關人員參加會議，黨委書記、董事長尹承磊詳細匯報了公司基本情況、經(jīng)營成效及規(guī)劃。    此次調研，外部董事圍繞公司產業(yè)布局、市場拓展、科技創(chuàng)新及人才培養(yǎng)等關鍵議題展開深入交流，聽取了工程集團關于2024年工作成果及2025年發(fā)展規(guī)劃的匯報。
    會議指出，回顧2024年，工程集團聚焦“項目深化年” 重點任務，堅持黨建引領，在能源工程建設上取得了一定成績。2025年是“十四五”規(guī)劃和新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的收官之年，也是推進數(shù)字化建設的關鍵時期。工程集團要一如既往秉持“項目為王”理念，重點做好“四抓四提升”，力求在能源綠色轉型中發(fā)揮積極作用。會議強調，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓展產業(yè)鏈上下游合作，提升市場競爭力，緊跟“項目提升年”發(fā)展思路，做好重點項目謀劃儲備工作，實現(xiàn)規(guī)模與效益的協(xié)同增長。在科技創(chuàng)新方面，要持續(xù)加大研發(fā)投入，加強產學研合作，推動科技成果轉化，以創(chuàng)新驅動推動項目建設數(shù)字化、智能化、綠色化進程。在人才引進方面，要注重人才隊伍建設，吸引和培養(yǎng)一批具有市場開拓視野、創(chuàng)新能力的高素質人才，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才保障。
    工程集團領導班子表示，將認真梳理外部董事提出的寶貴意見和建議，結合實際情況，制定切實可行的落實方案。未來，工程集團將以此次調研為契機，進一步優(yōu)化管理模式，提升運營效率，推動年度各項工作提質增效。